戦略立案支援ツール
＜未来をつくり、変化をもたらす ソリューションスーツ＞
あなたは自分の会社がどこへ向かっているか語れますか。理解していますか。
ほとんどの企業は明確な戦略を持たずに経営しています。
未来の原因づくりが戦略を持つことです。
＜何度かチャレンジして、あきらめかけていた戦略の立案や検証＞
戦略立案は、決して難しく時間のかかることではありません。
いままでその方法を知らなかっただけです。
その仕組みと実践方法を身につけることができます。
３年前や５年前の事業、自分を思い出してみよう。この期間には事業や自分を取り囲む環境にも変化があった。そのときの目的や目標、計画を思い起こしてみよう。あの頃は固く未来を信じていた。きっと望むような果実を手に入れることができると。
しかし、「いま」という現実はどうだろうか？「いま」はそのときの計画と決意のプロセスをたどっているだろうか。私自身もそうだが、過去と現在のギャップに苛立ちさえ覚えてしまう。忸怩たる思いの人も多いことだろう。
もちろん予定通りだという人もいます。その人に学ばなくてはなりません。なぜうまくいったのか。
思い起こされるのは、「あの時」の決断や行動です。そしていままでの習慣です。
「・・・だったら」「・・・であれば」「でも・・・」という言葉が出てきます。言い訳もあります。自己弁護もあります。ただ現在という変わらぬ「いま」は厳然と目の前にあります。
誰もがそうであるように、なんらかの癖を持っています。「ある癖」はひどくて、それから抜け出せなくて、嗜癖にまでなって、個人や事業を蝕んでいることもあります。
実は最大の障害は、自分自身だったと気がつくことがあります。「いま」の状態も自分自身が作ってきたんだと。なんと言うことでしょう。自分が原因だったなんて。
結局、「いま」は３年前や５年前からいままでのプロセスが原因となって、自らに映し出されているのに過ぎないといえます。
未来に対する思いの強弱と決断と実行の積み重なりが「いま」をつくりだしているのでしょう。
これから先、「いま」に妥協しないためには、どうすればいいのでしょうか。もう後戻りはできない。金輪際いままでの悪習からおさらばしたい。自ら望むような未来を現実化するために、「いま」を変えていかなくてはならない。
自分の望みも叶い、顧客も関係者もすべて上手くいくように。
仏典に次のような一文があります。
「 現在の果を知らんと欲せば、過去の因を見よ。
未来の果を知らんと欲せば、現在の因を見よ 」
まさにこの通りです。この一文から一人一人の内に秘めた可能性の大きさを感じることができます。他者の影響力の配下から、自らを主人公として出発するパラダイムの転換です。
人の心のありようを映しているのが現在の状態です。怠惰や警戒や恐怖心は自らの心が作り出して、決意の一歩を踏み出させなくしています。自ら先延ばししているわけです。
では具体的にはどうすればいいのでしょうか？
