いい人材を採用する方法
社員一人を一年間採用するのに、その会社にもよるのですが約400～600万円かかります。
入社時の新入社員の給与は、横並びで誰でもほぼ同じでしょう。
つまりその人材が数千万円、更には数億円の働きをしてくれたら、その採用はとてもいいお買い物だったと言うことになります。
ですがもし、数百万円の働きもできなかったとしたら、これはマイナスとなってしまいます。
正社員ですと早々に辞めてもらうということも難しいです。
育成にも時間と手間がかかるだけです。
厳しい話ですがそこに時間を掛けるようでしたら、できる人材を伸ばした方が効率的です。
本当にいい人材が必要なのは大企業ではなく、採用に手が掛けられない中小零細企業です。
ですが「採用に手が掛けられない」→「いい人材が採用できない」というこの悪循環が、将来的に会社の経営を左右する可能性が非常に高いのです。
ですのでやはり・・・
「できる人材を採用すること」
これが一番重要なことなのです。
400～600万円が無駄になってしまうのか、それとも数千万・数億円を生み出す力になるのかは採用面接に掛かっているのです。
大切なのは採用面接なのです。
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【できる人材を採用する方法】 コスト500万の社員が無駄になるか、数千万・数億を稼ぐ社員になるかは採用面接次第！面接の極意
